見微知著，機器從木桶原理看企業管理

見微知著，舉一反三，是企業在成長過程中必須學習的。紅星機器順利走過三十年離不開這些學習。在挫折中學習，在學習中成長。木桶原理是管理學中最常見的經典案例，正是從這樣一個常見的小故事中，紅星機器看到了企業管理的奧妙。

著名的木桶原理告訴我們，木桶能盛多少水，並不取決於最長的木板，而取決於木桶中最短的木板。也就是說，在企業管理中，公司領導不能隻是一味的求發展，求利益，最重要的是著眼於企業自身的短板問題、漏洞問題，並加以解決，那麽之前所求的什麽利潤啊、發展啊、技術啊，都隨之而來了。

木桶理論對企業的日常管理具有重大的指導意義，根據這一原理，要想全麵提高企業素質，就要深入分析現狀，下工夫強化弱項、加長短板。

從企業整體層麵考慮，要認真查找和解決安全生產、經營、項目建設、後勤保障和思想政治工作等方麵的短板，使各項工作齊頭並進。

從安全係統層麵考慮，要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板，加大隱患排查整改力度，提高對重特大事故的防控能力，確保安全生產目標的實現。

從生產係統層麵考慮，要認真查找和解決產量、質量、成本、安全、工藝等方麵的管理短板，全麵提高管理水平。

從管理層麵考慮，要認真查找和解決決策、執行、控製、考核、獎懲等環節上的弱項和短板，使各個環節協調一致。

木桶想要多盛水，必須補齊最短那塊木板的長度；同樣的，企業想要快速發展，必須先解決企業自身的短板問題，找出企業管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞；服從全局，服務大局，增強企業員工凝聚力，全體員工擰成一股繩，全心全意隻為企業發展，從全局出發，顧全大局，然後才能保證企業健康持續的發展下去。

見微知著，舉一反三，前進的道路上，紅星機器，與大家同在。